2022年7月5日至7月14日,“智”领“微”光调研团开展了前期准备工作,联系指导教师开会商讨并确定了团队的最终调研方式,分工设计了调查问卷以及访谈稿,并进一步安排调研成员进行后续调研活动。
经过和指导教师的时间协调,团队于7月5日召开线上会议,指导教师首先对团队的初期工作表示认可和肯定,同时也提出了如下意见和建议:(1)原计划由6家调研企业组成的样本容量太小,不能满足大数据分析所需要的样本量;因此指导教师建议团队转变调研对象,将对企业数据的研究转变为对企业员工的研究,利用发放调查问卷和面对面访谈的方式,获取团队需要的信息;(2)建立一套系统的方法论体系,并且最大限度应用于后期调查问卷及访谈成果分析整合,形成规范性的学术语言,输出理论性强、逻辑清晰、思维严谨的学术性论文。本次会议为团队进一步的实践活动指明方向、扎实基础,具有重要意义。
队长总结会议内容并布置下一阶段任务,由团队所有成员共同思考调查问卷和访谈稿的设计;在整理出书面形式的调查问卷和访谈稿后,队长进一步部署调研成员开展后续调研活动。
总体来说,团队为期10天的前期准备工作翔实、充分,为后期调研活动的开展奠定了良好、扎实的基础。